Управляющая или управляющий?

Поиск ответа

Всего найдено: 39

	Вопрос № 251515

Добрый день. Помогите пожалуйста как можно быстрее, т.к. надо заполнить трудовую, не хочется делать это с ошибками. Так правильно: «Принята на должность управляющей барОМ» или надо писать «Принята на должность управляющей барА»? И если в им.падеже — управляющая барОМ или управляющая барА. Мне кажется, что надо в обоих случаях «барОМ»…

Ответ справочной службы русского языка

Вы правы, верно: управляющая баром, принята на должность управляющей баром.

	Вопрос № 251054

Ответьте пожалуйста, СРОЧНО!!!, умоляю!!
слово «управляющий» изменяется по родам в случае если это означает должность работника, может быть «управляющая»?

Ответ справочной службы русского языка

См. ответ на вопрос № 194749.

	Вопрос № 250797

Уважаемая Справка, здравствуйте! Спасибо за предыдущие ответы. Но вновь возник вопрос по поводу написания наименования компании. Прошу Вас ответить и, конечно, срочно, так как юристы торопят. Итак, как правильно следует написать:
_группа компаний БВК_ , ЗАО «Группа компаний БВК», _группа компаний «БВК»;
_Управляющая компания группы компаний «БВК»_, _управляющая компания группы компаний БВК_, управляющая компания группы компаний «БВК»_, ЗАО Управляющая компания «Группа компаний БВК» или ЗАО Управляющая компания «Группа компаний «БВК». Прошу прощения за повтор слова «компания». Возможно, вы предложите какой-то иной, более правильный вариант, написания наименования. Мы измучились, но к единому мнению не пришли. ПОМОГИТЕ! Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

В современной письменной речи аббревиатурные названия коммерческих организаций, выступающие в сочетании с родовым словом, как правило, заключаются в кавычки. Поэтому рекомендуемый вариант: группа компаний «БВК». Если же вся эта конструкция выступает в сочетании с другим родовым словом – ЗАО, она заключается в кавычки, а первое слово пишется с прописной буквы. Следует при этом использовать кавычки разного рисунка: ЗАО «Группа компаний «БВК»» (если по техническим причинам это невозможно, допустимый вариант: ЗАО «Группа компаний «БВК»).

	Вопрос № 249599

Как когда-то менеджер, в русском языке, кажется, получает прописку новое заимствованное слово супервизор, от англ. supervisor. В специальной переводной литературе оно встречается как супервизор или супервайзор. Какая из форм уже принята в русском языке? Не могли бы Вы посоветовать, какую использовать предпочтительнее? Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Это слово уже получило прописку в русском языке: оно зафиксировано словарями:

Орфографический словарь

супервайзер, -а (организатор работ)
супервизор, -а (управляющая программа, инф.)

	Вопрос № 248820

Как правильно говорить про женщину — «управляющая банком» или «управляющий банком» ?

Ответ справочной службы русского языка

Предпочтительно в большинстве контекстов: управляющая банком.

	Вопрос № 247461

Подскажите, пожалуйста, как правильно писать в визитных карточках должность женщины — управляющей банком?

УправляющИЙ или управляющАЯ?
Спасибо большое.

Ответ справочной службы русского языка

Предпочтительно: управляющая.

	Вопрос № 243014

Добрый день!
Какой род следует употребить: управляющИЙ филиалом Иванова или управляющАЯ филиалом Иванова?
Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Корректнее: управляющая. Но: назначить управляющим филиала Иванову.

	Вопрос № 242285

Как верно склонять: выдать лицензию Закрыто? акционерно? обществ? Управляющ? компани? Банк? «название» ?
Татьяна

Ответ справочной службы русского языка

Возможный вариант: выдать лицензию закрытому акционерному обществу «Управляющая компания банка «Название».

	Вопрос № 239871

Уважаемая «Грамота», спасибо вам большое за оперативные ответы! Но, пожалуйста, скажите, может все же допускается в деловых документах тире и прописная буква в начале слова (независимо от того, в каком месте оно стоит) в таком словосочетании: (Т)ехнический директор (-) первый заместитель генерального директора.
И еще. Управляющая организация («)ОАО «ОЭЛ» — а почему перед ОАО не нужны кавычки, ОАО разве не входит в название? И почему все-таки без аббревиатуры ОАО название организации в текстах писем и т.д. нельзя писать без кавычек?
Только, пожалуйста, не оставьте эти вопросы без ответа. Просто очень хочется все делать грамотно!!!

Ответ справочной службы русского языка

Тире в составном наименовании должности уместно, а прописная буква не нужна.

ОАО — часть названия (родовое наименование). Слова «управляющая организация», как мы понимаем, не входят в состав названия компании. Подробно о кавычках при наименованиях организаций см. в «Письмовнике».

	Вопрос № 239775

Здравствуйте! Как пишется правильно:
1) управляющая организация ОАО «РЖЛ»;
2) АО «Объединенные электросети» — а если без АО писать, то кавычки нужны ли в названии;
3) первому заместителю генерального директора — главному инженеру проекта — нужно ли тире перед «главному» и первое слово писать надо с прописной или со строчной;
4) в результате (или все же » в ходе») проделанной работы…?
Спасибо !!!

Ответ справочной службы русского языка

1. С кавычками все верно. 2. Кавычки нужны. 3. При перечислении должностей корректно ставить запятую. Не в начале предложения название приведенных должностей пишут со строчной. 4. Выбор зависит от значения. В ходе – в течение, в процессе протекания. В результате – вследствие чего-л.

	Вопрос № 238402

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, как правильно написать на визитной карточке:
«Управляющий филиалом ***» или «Управляющая филиалом ***», если это девушка.
Благодарю

Ответ справочной службы русского языка

Предпочтительно: управляющая филиалом.

	Вопрос № 231758

добрый день! в реестре государственных должностей есть должность «управляющий делами». если эту должность замещает женщина то как будет правильно звучать ее должность «управляющий делами Иванова А.А.» или «управляющая делами Иванова А.А.»? спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: _управляющий делами Иванова А. А._ (строгий канцелярский стиль) и _управляющая делами_ (менее официально).

	Вопрос № 229529

Допустимо ли написать на визитной карточке «управляющая клубом» если карточка принадлежит женщине или нужно писать «управляющий» даже если это — женщина? Буду благодарна за скорый ответ!

Ответ справочной службы русского языка

На визитной карточке лучше писать _управляющая клубом_.

	Вопрос № 226775

подскажите, пожалуйста, можно ли употребить слово «управляющий» (магазином и т.п.) в женском роде? «Управляющая Мария Иванова»? Или только в мужском? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

См. ответ № 194749 .

	Вопрос № 225923

То есть управляющая компания(,) кроме координирующей функции(,) контролирует в работе по услуге пультовой охраны каждую структуру, входящую в проект.

Ответ справочной службы русского языка

Предложение построено неверно. Страницы: первая 1 3 последняя

управляющий, управляющая

Смотреть что такое «управляющий, управляющая» в других словарях:

• управляющая линия — управляющий канал (в многоканальном шланге гидравлического управления подводным оборудованием) Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы управляющий канал EN pilot… … Справочник технического переводчика

• УПРАВЛЯЮЩИЙ — УПРАВЛЯЮЩИЙ, управляющая, управляющее. 1. прич. действ. наст. вр. от управлять. 2. в знач. сущ. управляющий, управляющего, муж. Служащий администратор, которому поручено управлять чем нибудь. Управляющий делами. Управлять домом. Управлять… … Толковый словарь Ушакова

• управляющая система — Управляющий объект, представляющий собой систему, подсистемы которой предназначены для выполнения отдельных функций управляющего объекта. Примечания 1. К числу типичных подсистем относятся подсистемы: измерения, сбора, обработки, распределения и… … Справочник технического переводчика

• УПРАВЛЯЮЩИЙ — УПРАВЛЯЮЩИЙ, его, муж. Лицо, ведущее дела какого н. хозяйства, учреждения, предприятия. У. домом. У. делами. | жен. управляющая, ей. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

• управляющая система — Управляющий объект, представляющий собой систему, подсистемы которой предназначены для выполнения отдельных функций управляющего объекта … Политехнический терминологический толковый словарь

• Доверительный управляющий — (trustee, trust manager) – юридическое лицо (напр., управляющая компания) или индивидуальный предприниматель (профессиональный участник рынка), осуществляющий доверительное управление ценными бумагами или имуществом, переданными ему во владение… … Экономико-математический словарь

• доверительный управляющий — Юридическое лицо (напр., управляющая компания) или индивидуальный предприниматель (профессиональный участник рынка), осуществляющий доверительное управление ценными бумагами или имуществом, переданными ему во владение на определенный срок и… … Справочник технического переводчика

• Нахапетян, Гор Борисович — управляющий директор, советник президента инвестиционной компании «Тройка Диалог» с 1998 г.; родился в 1969 г. в г. Ереване, Армянская ССР; окончил математический факультет Ереванского государственного университета с отличием в 1991 г … Большая биографическая энциклопедия

• ГОСТ 21835-84: Устройства коммутационной техники связи управляющие. Термины и определения — Терминология ГОСТ 21835 84: Устройства коммутационной техники связи управляющие. Термины и определения оригинал документа: 31. Асинхронный режим работы программного управляющего устройства коммутационной техники связи Режим работы программного… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• ГОСТ 23066-78: Устройства управления лучом фазированных антенных решеток. Термины и определения — Терминология ГОСТ 23066 78: Устройства управления лучом фазированных антенных решеток. Термины и определения оригинал документа: 37. Абонентный канал связи СУЛ Канал связи СУЛ, обслуживающий только один канал управления Определения термина из… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Всего найдено: 39

	Вопрос № 300772

Добрый день, надо ли выделять запятыми фразу в тексте «после уведомления»? В случае уклонения Собственника от оплаты коммунальных услуг Управляющая организация после уведомления вправе прекратить отпуск отдельных видов коммунальных услуг.

Ответ справочной службы русского языка

Оснований для постановки запятых нет. Пунктуация в предложении верна.

	Вопрос № 300624

Добрый день, подскажите, пожалуйста, правильность написания следующих сочетаний слов в официальных документах: управляющий (управляющая) делами Петрова, исполняющий (исполняющая) обязанности управляющего (управляющей) делами Петрова. Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Корректно: управляющая, исполняющая обязанности. Но: назначить управляющим (исполняющим обязанности) Петрову.

	Вопрос № 293255

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, есть ли женский род у слова Управляющий?

Ответ справочной службы русского языка

Да, конечно: управляющая. Об употреблении этого слова как названия должности читайте в вопросе 291676.

	Вопрос № 291676

Как правильно написать — управляющий домом или управляющая домом — если эту должность занимает женщина

Ответ справочной службы русского языка

Форма мужского рода (управляющий) по отношению к женщине используется в тех случаях, когда в контексте на первое место выдвигается сообщение о должности безотносительно к полу лица (обычно в строгой официально-деловой речи). В обиходной письменной и тем более устной речи следует использовать форму женского рода.

	Вопрос № 282568

Здравствуйте!
Должность — Управляющий фирмы. Пол — женщина. Допустима ли в официальном документе и корректна ли фраза:
«Прибывшая управляющий распорядилась …….».
Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Форма мужского рода (управляющий) по отношению к женщине используется в тех случаях, когда в контексте на первое место выдвигается сообщение о должности безотносительно к полу лица (обычно в строгой официально-деловой речи). В обиходной письменной и тем более устной речи следует использовать форму женского рода. Обратите внимание, что правильное сочетание: управляющий (управляющая) фирмой.

В данном случае предложение лучше перестроить и использовать название должности женского рода: По прибытии управляющая распорядилась…

	Вопрос № 270658

Если я женщина, то я управляющИЙ делами фонда или управляющАЯ делами фонда?

Ответ справочной службы русского языка

Можно написать и так и так, ошибки не будет.

	Вопрос № 269591

Пожалуйста, помогите срочно! Как правильно будет употребить в тексте распоряжения:
Иванова А.А. — управляющая (управляющий) Карельским отделением банка

Ответ справочной службы русского языка

Форма мужского рода (управляющий) по отношению к женщине используется в тех случаях, когда в контексте на первое место выдвигается сообщение о должности безотносительно к полу лица (обычно в строгой официально-деловой речи). В обиходной письменной и тем более устной речи следует использовать форму женского рода. В тексте распоряжения, полагаем, будет уместна форма мужского рода.

	Вопрос № 267835

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, как правильно писать _управляющая компания_ или _Управляющая компания_?
Заранее благодарю за помощь!
Екатерина

Ответ справочной службы русского языка

Следует писать с маленькой буквы: управляющая компания. С большой буквы сочетание пишется, если это специально оговорено в начале текста (например, в документах: … управляющая компания «Такая-то», далее — Управляющая компания).

	Вопрос № 267746

Как правильно управляющая кафе или управляющий кафе, если речь идет о женщине?

Ответ справочной службы русского языка

См. ответ на вопрос № 194749.

	Вопрос № 264725

ОТВЕТЬТЕ ПОЖАЛУЙСТА.
В административных документах встречается должность «Управляющий делами Администрации города». Как быть, если данную должность занимает женщина: «Управляющий делами Румянцева Л.А.» или «Управляющая делами Румянцева Л.А.». Спасибо. С уважением, Любовь.

Ответ справочной службы русского языка

Возможны оба варианта согласования — и в мужском, и в женском роде.

	Вопрос № 258113

Добрый день! Подскажите, если руководство банком осуществляется женщиной, как правильным будет обращение: управляющий или управляющая?

Ответ справочной службы русского языка

Правильнее: управляющий банком.

	Вопрос № 257789

как правильно еаписать — заведующая детским садом или заведующая детского сада? управляющая банком или банка?

Ответ справочной службы русского языка

Верно: заведующая детским садом, управляющий банком.

	Вопрос № 254474

Добрый день! подскажите, пожалуйста, как правильно сказать (о женщине): Управляющая фитнес-клубом; управляющая фитнес-клуба; управляющий фитнес-клуба; управляющий фитнес-клубом?
Большое спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Необходим творительный падеж. О женщине правильно: управляющая фитнес-клубом (в обиходной устной и письменной речи) и управляющий фитнес-клубом (в строгих формах деловой речи, где на первое место выдвигается сообщение о должности, например: приказываю назначить управляющим фитнес-клубом Иванову).

	Вопрос № 252573

«Вопрос № 252547 ….
Ответ справочной службы русского языка
Вне официально-делового контекста корректно: управляющая бизнес-центром.»
Правильно ли я поняла, что в официально-деловом контексте (например, в преамбуле договора, других документах) слово «управляющий» употребляется в мужском роде: «компания *** в лице управляющего Ивановой А.А. ….»?

Заранее спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Да, совершенно верно. В таких ситуациях согласование по мужскому роду предпочтительно.

	Вопрос № 252547

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, как правильно употрбелять слово «управляющий» в значении «должность»: «управляющий бизнес-центром Иванова сказала…» или «управляющая бизнес-центром Иванова сказала…»?
Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Вне официально-делового контекста корректно: управляющая бизнес-центром.

Страницы: 2 3 последняя

Качество корпоративного управления становится особенно важным, когда банку либо предстоят нелегкие времена, либо он уже переживает их. Способность адекватно оценивать принимаемые риски, избегать конфликтов интересов между собственниками, прислушиваться к мнению независимых директоров — вот, по мнению экспертов, залог того, что банк будет работать стабильно даже в не слишком благоприятной для него внешней среде. О том, задумываются ли над этим — и над качеством корпоративного управления в целом — российские банки, и о том, какие причины подвигают их к улучшению качества КУ, рассказала НБЖ эксперт по вопросам корпоративного управления в Европе и Средней Азии Международной финансовой корпорации (IFC) Владислава РЯБОТА.

НБЖ: Владислава, какую роль, с вашей точки зрения, играет корпоративное управление банками в предкризисные и кризисные времена? Как вы оцениваете качество этого управления в российских банках, и есть ли какие-то специфические особенности корпоративного управления в этом сегменте по сравнению с аналогичным управлением в нефинансовых организациях?

📌 Реклама Отключить

В. РЯБОТА: Если позволите, я начну с ответа на второй вопрос: как я оцениваю качество корпоративного управления в российских банках. Дать однозначную оценку сложно: есть хорошие банки, есть плохие банки, и, соответственно, есть хорошие и плохие системы КУ. Тренд, который мы видим, идет в сторону улучшения корпоративного управления, особенно после кризиса 2008-2009 годов. Причина проста: именно после этого кризиса банки стали задумываться о том, что от качества корпоративного управления зависит эффективность деятельности бизнеса.

Специфические особенности КУ в банках по сравнению с КУ в нефинансовых организациях есть. Банки отличаются тем, что они управляют средствами других лиц, им необходимо завоевать доверие вкладчиков. Фактор доверия играет огромную роль в поддержании стабильности банка, и последний кризис наглядно это продемонстрировал: финансово-кредитные организации, которые не смогли сохранить доверие клиентов, столкнулись с оттоком вкладов, и некоторые из них просто не пережили этого. В нефинансовом секторе банкротства, порожденные кризисом доверия, случаются гораздо реже, поскольку нефинансовые организации управляют своими средствами, а не средствами вкладчиков.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: Правильно ли я понимаю, что система КУ подразумевает распределение функций и полномочий между советом директоров, топ-менеджментом банка, комитетом по аудиту при совете директоров и т.д.?

В. РЯБОТА: Для меня система корпоративного управления -более широкое понятие, чем распределение полномочий между органами, управляющими банком или оказывающими влияние на управление. УIFC есть своя методология оценки состояния корпоративного управления, причем в рамках этой методологии есть отдельная «матрица» для оценки состояния КУ в финансовых организациях. Эта «матрица» состоит из пяти основных компонентов.

Первый компонент — приверженность корпоративному управлению, то есть серьезность отношения банка к постоянному улучшению своей системы КУ. Второй компонент — деятельность наблюдательного совета банка (совета директоров) и менеджмента — это как раз то, о чем вы говорили: взаимоотношения между советом директоров, менеджментом и собственниками. Мы как раз оцениваем, насколько эффективно работает этот «треугольник»: получают ли акционеры достаточную информацию от менеджеров, насколько хорошо выполняет свою контрольную функцию наблюдательный совет, не вмешиваясь при этом в оперативное управление банком. Третий компонент, который мы принимаем во внимание при оценке качества КУ, — взаимодействие банка с регуляторами и участниками рынка. Четвертый — контрольная среда: здесь имеет значение качество системы внутреннего контроля, внутреннего и внешнего аудита. И пятый компонент — отношение банка к миноритарным акционерам.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: В качестве одного из критериев или компонентов вы назвали приверженность банка к постоянному улучшению своей системы КУ. А есть ли в принципе необходимость в таком постоянном улучшении? Разве нельзя создать эффективную систему КУ по принципу «раз и навсегда» и потом просто радоваться жизни?

В. РЯБОТА: По-моему, сэр Эдриан Кедбери в свое время сказал, что корпоративное управление — это путешествие, а не пункт назначения. Имеется в виду, что система КУ должна постоянно улучшаться и обновляться. Хотя бы потому что рыночные условия меняются, цели компании тоже могут меняться — поэтому нельзя, как вы сказали, «раз и навсегда» прописать все процедуры и положения и почить на лаврах.

НБЖ: Не секрет, что в России количество банков, имеющих миноритарных акционеров, ограничено: в большинстве своем собственниками финансово-кредитных организаций у нас являются несколько физических и/или юридических лиц. Не секрет и то, что собственники зачастую принуждают менеджмент совершать действия, небезопасные с точки зрения стабильности банка. Наглядный тому пример — наличие так называемых «связанных заемщиков». С вашей точки зрения, повышение качества корпоративного управления позволяет устранить эти «тонкие места»?

📌 Реклама Отключить

В. РЯБОТА: Да, позволяет, но многое, конечно, зависит от того, как собственники относятся к налаживанию системы корпоративного управления. КУ — это нечто, до чего нужно дорасти. Если собственник понимает, что «карманный банк» или «ручное управление» банком неэффективно, то он идет на улучшение системы КУ.

НБЖ: При анализе российских банков вы сталкивались с подобными прецедентами?

В. РЯБОТА: Да. Есть банки, которые принадлежат одному собственнику или ограниченному числу собственников. Собственник или собственники этих банков отошли от оперативного управления, наняли независимых директоров, профессиональный менеджмент. Как правило, такие сознательные собственники, понимающие, что они управляют банками менее эффективно, чем профессионалы, уходят на уровень наблюдательных советов. Но даже и там они не доминируют, назначают главой НС независимого директора, причем нанятого с помощью зарубежных агентств.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: По вашим наблюдениям, число банков, принадлежащих таким сознательным собственникам, выросло в России за последнее время — за период, прошедший с кризиса 2008-2009 годов?

В. РЯБОТА: Мы не проводили отдельного исследования по этой проблеме, но на основании своих наблюдений могу сделать вывод — да, число таких собственников и, соответственно, число банков с хорошей системой корпоративного управления увеличилось. Оптимизм внушает еще и то, что растет число банков, которые задумываются над улучшением качества своих систем КУ.

НБЖ: Вы упомянули о независимых директорах — расскажите, пожалуйста, какую роль они призваны играть в корпоративном управлении банками? И откуда пришла к нам практика вводить в состав СД независимых директоров?

В. РЯБОТА: Практика эта идет из американской системы корпоративного управления финансовыми организациями. В американских банках обычно одноуровневая система КУ: в совет директоров входят как исполнительные, так и неисполнительные директора. Первые занимают должности в банке, вторые — нет. Одна из подкатегорий неисполнительных директоров — независимые директора, которые не связаны с банком ни финансово, ни эмоционально.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: Финансово — это понятно, а что значит «не связаны с банками эмоционально»? Им ведь банки, в которых они являются независимыми, совершенно безразличны?

В. РЯБОТА: Нет, речь идет о другом: они не должны быть связаны на эмоциональном уровне ни с кем из собственников банка, чтобы не возникало риска лоббирования интересов этого собственника при принятии решений. В идеале единственное, что должно привязывать независимого директора к банку, — это вознаграждение, которое он получает за участие в заседаниях совета директоров, причем это вознаграждение не должно быть его основным источником дохода.

Почему в США была принята на вооружение концепция независимого директора? Есть такое понятие «confirmation biasr» (предвзятость оценки фактов), которое подразумевает следующее: если человек уже сформировал какое-либо мнение, то он при последующем обсуждении вопроса прислушивается только к тем аргументам и фактам, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует те, которые опровергают его мнение. В результате достаточно высок шанс, что принятое решение окажется неправильным. Как можно избежать этого? Независимый директор должен инициировать новое обсуждение темы и задать «неудобные» вопросы, которые обеспечат всесторонее обсуждение принимаемого решения.

📌 Реклама Отключить

Кстати, за рубежом независимых директоров часто называют «Ney Sayers» — людьми, постоянно говорящими «нет». Это, конечно, немного утрированная картина: задача независимого директора не в том, чтобы по любому поводу твердить «нет», а в том, чтобы привнести свежее и незаанга-жированное суждение или новый взгляд на обсуждаемую проблему.

Очень часто независимые директора нанимаются для того, чтобы усилить совет директоров каким-то навыком или знанием. Например, банк собирается выходить на IPO, а в совете директоров нет членов, обладающих необходимым опытом.

НБЖ: Можно нанять экспертов из юридических, аудиторских фирм, инвестиционных компаний…

В. РЯБОТА: Можно, но у таких экспертов априори сложатся несколько иные взаимоотношения с банком, чем у независимого директора. Хотя бы потому что независимый директор будет постоянно участвовать в заседаниях совета директоров, и в рамках этих заседаний он сможет делиться с другими членами совета своими опытом и знаниями по выводу банка на IPO. Кроме того, немаловажное значение имеют вопросы сохранения конфиденциальности.

📌 Реклама Отключить

Также независимые директора незаменимы при решении вопросов, связанных с конфликтами интересов. Представим себе ситуацию: «семейный банк», в качестве менеджеров работают родственники акционеров. Кто будет оценивать качество их работы, можно ли их продвинуть вверх по карьерной лестнице? Очевидно, что не собственники, поскольку в такой оценке будет очень сильная эмоциональная составляющая. Независимый же член совета директоров сможет это сделать, потому что он не связан ни с кем из акционеров или топов родственными отношениями.

НБЖ: Все, что вы рассказали, очень интересно, но мне кажется, что мы нарисовали несколько идеализированную картину. Независимые директора и практика их введения в советы директоров банков, по вашим словам, пришли к нам из США. Если там они входили в СД американских банков, почему у этих самых банков всего три года назад были проблемы, чуть не поставившие их на грань выживания? Где был сбой — независимые директора не предупредили советы директоров о том, что банки принимают на себя чрезмерные риски? Если да, то почему они так поступили?

📌 Реклама Отключить

В. РЯБОТА: Вы абсолютно правильно сказали, что мы нарисовали идеальную модель корпоративного управления — модель, в которой независимые директора четко выполняют поставленные перед ними задачи. На практике же так бывает далеко не всегда. Если человек формально называется независимым директором, это не значит, что он автоматически является независимым по существу. У очень малого числа собственников хватает смелости нанять себе по-настоящему независимого директора.

Другой момент — очень часто директора нанимаются как независимые, но они очень нравятся банку и в результате работают там на протяжении длительного периода. А как показывает практика, через пять лет независимость теряется, люди утрачивают способность высказывать свое независимое мнение на заседаниях совета директоров.

Или же бывают ситуации, когда независимых директоров в СД банка меньшинство — допустим, один. Известные эксперты, изучающие системы корпоративного управления, считают, что необходимы хотя бы два независимых директора. Если это условие выполняется, то можно рассчитывать на то, что на заседаниях СД будут вестись дискуссии, обсуждаться чувствительные вопросы, которые по тем или иным причинам не могут поднять другие члены совета директоров.

📌 Реклама Отключить

Не факт, что решения по таким вопросам будут приниматься в соответствии с пожеланиями и рекомендациями независимых директоров. Но, по крайней мере, вопросы будут обсуждаться, и по ним будет принято так называемое «информированное решение».

НБЖ: Двух независимых директоров достаточно исходя из какого общего числа членов совета директоров? При любом, или в случае, когда общая численность совета — пять-шесть человек?

В. РЯБОТА: Понимаете, независимые директора приглашаются в СД не для того, чтобы «задавить» остальных членов совета директоров своей численностью. Их задача, как я уже говорила, — привнести свежее независимое мнение по различным актуальным для бизнеса вопросам. Даже если совет в результате примет не то решение, которое рекомендуют независимые директора, то и в этом есть плюс — банк будет защищен перед акционерами. Потому что в протоколе будет отражено, что чувствительные вопросы поднимались, обсуждались, было принято такое-то решение, но при этом совет директоров осознает риски, которые он на себя берет.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: У членов совета директоров, насколько мне известно, есть такая функция, как duty of care (фидуциарная обязанность). В чем ее смысл?

В. РЯБОТА: Duty of care, или фидуциарная обязанность, — это обязанность члена совета директоров действовать, в первую очередь, в интересах компании и всех ее акционеров. Поясню, как действует этот механизм в России. Практика здесь такова, что каждый акционер обычно вводит в совет директоров банка своего человека как представителя своих интересов. Соответственно, такой директор при обсуждении тех или иных вопросов будет оценивать предлагаемые решения с точки зрения соблюдения интересов своего акционера. Это как раз и есть основное нарушение фидуциарной обязанности. Потому что duty of care подразумевает, что член совета директоров должен при обсуждении важных для банка вопросов «снимать шапку» своего акционера и «надевать шапку» директора компании.

📌 Реклама Отключить

НБЖ: А если он этого не делает?

В. РЯБОТА: А если он этого не делает, то последствия для него могут оказаться печальными. В США были и есть прецеденты подачи судебных исков против директоров, нарушивших duty of care. Например, в случае, если акционеры видят, что директора уделили недостаточное внимание или недостаточное количество времени обсуждению какого-то вопроса, и это впоследствии привело к убыткам для банка и, следовательно, для его акционеров. Если это будет доказано, то акционеры могут взыскать с директора или директоров понесенные убытки.

НБЖ: Это в США, а у нас…

В. РЯБОТА: В США, как известно, прецедентное право, в России — кодифицированное. У нас есть закон, в котором прописана обязанность директоров действовать в интересах компании и всех ее акционеров.

НБЖ: Я правильно понимаю, что в случае, если речь идет о банке, директора обязаны думать и о благе всех клиентов банка?

📌 Реклама Отключить

В. РЯБОТА: Прямой такой обязанности у них нет. Но поскольку банк управляет деньгами других людей, выполнение членами совета директоров duty of care автоматически идет на пользу клиентам этого банка.

Наглядный пример тому — недавний мировой финансовый кризис. Как вы помните, одной из его главных причин было то, что банки принимали на себя повышенные кредитные и инвестиционные риски. Святой обязанностью советов директоров банков было удерживать менеджмент от принятия этих рисков, ограничивать аппетиты к риску. Советы директоров, проигнорировавшие или не в должной мере исполнившие эту обязанность, подвергли риску деньги, которые клиенты отдали банкам под управление. Чем, естественно, породили кризис доверия со стороны клиентов к неэффективно управлявшимся банкам.

НБЖ: Я так понимаю, бывали ситуации — причем не только у нас, но и за рубежом, — когда советы директоров банков не только не сдерживали менеджмент в проведении агрессивной политики, но и поощряли его. Выше риск — больше доходность бизнеса, по крайней мере, до поры до времени.

📌 Реклама Отключить

В. РЯБОТА: Справедливое замечание, но вы видите, к чему это привело. И мне кажется, многие банки сделают из этого «кейса» правильные выводы. И одним из главных будет следующий: правильная система управления, правильный анализ рисков добавляют банкам стабильности.